Silinder roda rem Daihatsu 47550-87304, 47560-87302, 47570-87304, 47580-87302,47510-87304, 47520-87301, 47530-87304, 47540-87301 lan silinder master kopling 31410-87322 wis dikembangake ing wulan September 2020. Daihatsu minangka suku cadang mobil merek anyar sing apik banget.
Pentinge pangembangan produk anyar minangka asil saka kabutuhan kanggo ngembangake produk anyar yen bisnis bisa urip. Kanthi tembung liya, pangembangan produk anyar kaiket karo kemampuan bisnis supaya tetep kompetitif lan uga umure umure kaya ngono. Bisnis apa wae sing ora ngerti pentinge pangembangan produk anyar ora bakal suwe banget amarga konsekuensi manawa bisnis utamane babagan inovasi lan perubahan, saengga bisnis kudu adaptasi karo pangowahan kasebut supaya tetep relevan. Pangembangan produk anyar bisa uga dienggo konseptualisasi ide anyar babagan barisan produk anyar sing saiki ora ana ing pasar, utawa bisa uga dituju kanggo nganyari produk sing wis ana ing pasar. Kepiye wae, pangembangan produk anyar minangka bagean penting saka penerapan strategi bisnis dening perusahaan.
Ilustrasi pentinge pangembangan produk anyar bisa dideleng ing area transisi saka buku fisik menyang e-book. Sawetara perusahaan sing nggawe reputasi lan malah kabeh perusahaan ing adol buku fisik kanthi cepet dilipat amarga kasunyatane dheweke gagal nyadari pentinge pangembangan produk anyar. Perusahaan-perusahaan kasebut ora bisa nggayuh owah-owahan ing wilayah liyane ing pasar, kayata inovasi teknologi sing nggawe wong luwih gampang ndownload buku menyang piranti tinimbang tuku buku fisik. Perusahaan liyane sing nyengkuyung pangembangan produk anyar ngarepake pangowahan iki lan ora mung nggawe para pelanggan bisa ndownload buku saka situs Web, nanging uga nggabungake undhuhan iki karo pamaca elektronik pribadi, dadi paket lengkap. Pangertosan babagan pentinge pangembangan produk anyar ndadekake perusahaan kasebut tetep relevan sanajan ana inovasi teknologi lan rasa utawa preferensi pelanggan. Ilustrasi pentinge pangembangan produk anyar yaiku ing bidang ponsel cerdas ing ngendi sawetara perusahaan wis bisa nggawe pemimpin pasar amarga kasunyatane dheweke mesthi ndhisiki produk anyar. Perusahaan kaya ngono mesthi ngasilake produk anyar kanthi rutin, kanthi ngukur nalika produke ing pasar wis tekan pungkasan siklus produk. Kanthi ngganti produk sing wis rusak karo sing anyar, dheweke tetep bisa njaga minat pelanggan lan nggawe produk lan perusahaan kasebut relevan.
Wektu kiriman: Sep-30-2020